听阮德说起模具厂，汉斯利又是气不打一处来，他说道：
“你说的是那家自称从中国井南搬过来的模具工厂吗？那是一家完全不入流的企业。他们生产的模具完全达不到我们所需要的精度，而且稍微复杂一点的模具他们就造不出来，还说要从中国总部去调货。
“虚特！他们哪里是从他们的总部调货，他们分明就是回中国找了其他的模具厂订货，然后再加价卖给我们。那根本就不是什么模具厂，只是一家中国模具代理商罢了！”
“我想，这仅仅是开始吧，它的厂长向我承诺过，明年他们会购置一批新的机床，提高生产能力……”阮德硬着头皮说道。
不干不知道。阮德最早被任命为工业园区管委会主任的时候，的确是踌躇满志的。他亲自带队去考察过中国的多个工业园区，并自以为了解了中国成功的秘诀。他全盘照抄了中国那些工业园区的管理规章，然后便开始大规模招商引资，或者说得更直接一点，就是撬中国那些工业园区的墙角，用更优惠的条件把原来在中国的外资企业撬到越南来。
阮德赶上了一个绝好的天时，那就是美国大统领在此时发起了对中国的贸易战。为了避免受到贸易战的影响，一些跨国公司开始计划把生产基地迁出中国，而越南便成为他们选择的目标。
在阮德看来，只要把这些外资企业吸引过来，工业园区就能红红火火地运转起来，就有了就业和税收，侯板工业园就会变得如他去考察过的那些中国工业园区一样繁荣。
想象总是美好的，但现实却很骨感。包括特威格等一干外资企业入驻之后，各种各样的问题便暴露出来了。园区管理上的事情，比如工作人员办事拖沓以及向园区企业索要好处等等，都还在阮德能够理解与控制的范围之内，生产过程中的种种瓶颈，则是阮德完全陌生并且感到束手无策的。
首先的一个问题，就是各家企业抱怨在当地招收不到合格的工人。侯板工业园在一开始就把自己定位为高端工业制造园区，拒绝接收没有技术含量的纯劳动密集型企业。可是，高端制造需要的是具有一定技能的工人，而这种工人在越南恰恰是极其缺乏的。
中国工业化的过程比越南更早，改革开放前的国有企业、集体所有制企业以及改革开放后涌现出来的大批乡镇企业，培养出了数以千万计的熟练工人。外资企业进入中国，能够很快地招收到足够多的熟练技工，稍加培训即可适应生产要求。
越南没有经历过这样的过程，要培养出足够多的熟练技工，需要相当长的时间积累，而阮德却没有这样的耐心。
如今，园区里的许多企业，都不得不花高薪从中国招聘熟练工人来充实核心岗位，这对于企业来说是一笔很大的开支，对于阮德来说，则是一种羞辱。由于中国工人的薪酬标准比越南本地工人高出若干倍，越南本地工人也极为不满，这种民意上的压力也是阮德不得不承担的。
工人的问题，还有解决的余地。生产配套的问题，却是几乎无解的。在被引进的企业开始生产之前，阮德以为一家企业是能够独立生产出产品的。及至这些企业完成设备安装，开始进行生产，阮德才知道，这个世界上还有“产业体系”这个概念，一家企业要生产出一件产品，需要数十家、数百家企业提供配套，少了其中的任何一个环节，生产都无法进行。
而这，才是中国最强大的竞争优势所在。
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